社員さんを想って健康経営を始めたのに、なかなか利用されず離職も減らない。そんなお悩みありませんか。それは現場のやる気不足ではなく、会社の仕組みを少し変えるだけで解決できるんです。本当の原因と解決策をお伝えします。
目次
1 社員を想う制度が現場で空回りしてしまう本当の理由
2 個人の努力に頼る健康づくりがもたらす逆効果とは
3 頑張らなくても自然と心身が整う会社としての優しさ
4 現場の負担をゼロにして費用対効果を見える化する戦略
1 社員を想う制度が現場で空回りしてしまう本当の理由
社長さんはいつも、みんなに元気で長く働いてほしいという親心で、いろんな制度を導入してると思います。
「うちの社員はほんまによく頑張ってくれてるから、少しでも楽にしてやりたい」
そんな温かい気持ちからスタートした健康経営のはずやのに、現場からは、「忙しくてそれどころじゃない」「また会社の仕事が増えた」なんて声が聞こえてきたりしませんか。
せっかくの優しさが伝わらないのは、ほんまに辛いですよね。でもこれ、社員さんが悪いわけでも、社長さんのやり方が間違っているわけでもないんです。
健康診断のオプションを増やしたり、運動のアプリを入れたりしても、結局使うのは一部の健康意識が高い人だけになりがちです。毎日遅くまで一生懸命働いて、会社を必死に支えてくれている人ほど、そんな余裕はないのが現実なんです。大切な人財である社員さんは、毎日の業務でエネルギーを使い果たしています。だからこそ、自分の健康のために何か特別なことをするという時間や決断すら惜しいと感じてしまうんです。
例えば、歩数計アプリを導入して、みんなで歩きましょうと声をかけても、外回りで疲れ切っている人は、これ以上歩けって言うんか、と感じるかもしれません。内勤でずっと座りっぱなしの人も、仕事が終わった後に、よし歩こうと気持ちを切り替えるのは至難の業です。
制度が形骸化してしまう一番の原因は、その取り組みが社員さんにとって業務外の追加タスクになってしまっているからです。会社としては良かれと思って提供しているツールや機会も、現場からすれば、これ以上何をさせられるのかという重荷に変わってしまうことがあります。健康経営の本質は、社員さんに新しい負担を強いることではなく、今の負担をどうやって減らしていくかという視点に立つことです。社員さんは会社の代わりの利かない宝物です。だからこそ、現場のリアルな疲労感や時間的余裕のなさを理解してあげることが第一歩になります。
2 個人の努力に頼る健康づくりがもたらす逆効果とは
健康経営が上手くいかない会社の多くは、「各自で気をつけてね」というスタンスになっています。例えば、肩こり予防にストレッチをしましょう、野菜をしっかり食べましょう、睡眠をとりましょうという呼びかけですね。これって一見正しそうに見えて、実はめちゃくちゃ現場の負担になっています。疲れ切って帰った後に、あれもこれもやらなきゃとなるのは、健康づくりというよりもただのプレッシャーです。
理学療法士として現場でたくさんの働く方々の身体を見てきましたが、ほんまに皆さん、限界ギリギリまで頑張ってます。肩がガチガチになって、首が前に出て、呼吸が浅くなっている状態。これは、仕事に対する責任感の裏返しでもあります。
身体の仕組みから見ても、個人のやる気に頼るのは限界があります。日々の業務で疲労が溜まって姿勢が悪くなると、胸のまわりがギュッと縮こまって、呼吸がどうしても浅くなります。そうすると脳に十分な酸素がいかなくなり、脳血流が低下して、集中力が切れたり判断ミスが増えたりするんです。この状態で、気合で頑張れとか、自分でストレッチしてケアしてねと言われても、身体の構造的に無理なんですよね。首の負担が集中力と睡眠の質を削ぎ、業務効率を大きく低下させてしまいます。
さらに、日中のストレスや疲労で自律神経が乱れると、脳が過覚醒の状態になってしまいます。家に帰って布団に入っても、脳が興奮したままで睡眠の質がガクッと落ちます。翌朝は重だるさを抱えたまま出社し、さらにパフォーマンスが落ちるという悪循環です。
大切なのは、個人のやる気や自己責任に頼るのではなく、なぜそうなってしまうのかという構造の原因に目を向けることです。社員さんは決して怠けているわけではなく、頑張りすぎた結果として身体がSOSを出しているだけなんです。一生懸命働いた証である疲れを、どうやってリセットしてあげるか。それが経営層の考えるべき最高の投資ちゃうかなと思います。自分の時間やお金を使って健康になってください、というのは少し酷です。だからこそ、個人の努力ではなく、会社という仕組みの中でケアできる方法を考える必要があります。
3 頑張らなくても自然と心身が整う会社としての優しさ
「じゃあどうすればいいのか」という話なんですが、答えは意外とシンプルです。会社にいるだけで勝手に心身がケアされる仕組みを、業務の中にこっそり組み込んでしまうんです。
社員さんを、壊れたら修理する機械みたいに扱うという考え方はちょっと違いますよね。何物にも代えがたい家族のような存在として、一生懸命働いた証である疲れを、会社の中でしっかりリセットしてあげる最高の投資だと考えてみてください。
例えば、仕事の合間にほんの短い時間だけ、全員で一息つける仕組みを業務フローの動線上に作ってしまうんです。個人で時間を見つけて健康活動をするのは難しくても、会社の就業時間として当たり前に組み込まれていれば、誰でも無理なく簡単に参加できます。これが、個人のやる気に依存しない、仕組みでの解決です。現場にやれと言うのではなく、気がついたらやってたわという環境を作ることが、社長さんの親心を届ける一番の近道なんです。
話しやすい職場環境を作ることも、立派な健康経営です。身体の緊張は心の緊張からくることも多いので、自然なコミュニケーションが生まれる導線をオフィス内に作るだけでも、結果的に社員さんの疲労度は大きく変わります。忙しい社員さんにこれ以上何かを強いるのではなく、頑張らなくても自然と体が楽になれる状態を提供することこそが、会社としての本当の優しさの形です。
https://www.kyoukaikenpo.or.jp/shibu/tokyo/assets/2026041027.pdf
4 現場の負担をゼロにして費用対効果を見える化する戦略
私たちが中小企業の社長さんをお手伝いする時は、この現場への簡単さと取り組みやすさを一番大切にしています。理学療法士として現場の身体のメカニズムを熟知している視点と、健康経営EXアドバイザーとしての専門性を掛け合わせて、御社の現場に一切負担をかけない、実はコストもそんなに掛からなくて一番効果の高い方法を一緒に考えさせてもらいます。
実は、何百万円もするような大掛かりなシステムを入れたり、無理なイベントを企画したりするよりも、今の業務フローや社内の動線を少し見直すだけのほうが、時間やお金の費用対効果はグッと高くなるんです。
例えば、肩こりや睡眠不足で集中力が落ちたまま仕事をする状態が続くと、ミスが増えたり作業スピードが落ちたりしますよね。この目に見えないロスが会社にとってどれだけの無駄なコストになっているかを見える化します。そして、それを仕組みで改善することで、これだけの手間が省けて、これだけ利益に繋がりますよというのを分かりやすくお伝えします。難しい理屈ではなく、シンプルに効果をお見せするのが専門家の役目です。
健康経営の真の目的は、ただ認定を取ることだけやありません。採用と定着を通じて優秀な人財を確保し、高い生産性を維持して業績に繋げることです。社内だけで悩んでいても、客観的な仕組みづくりや現場への落とし込みはなかなか難しいものです。
外部の専門家の力を上手く使って、社長さんの、みんなを大切にしたいという温かい想いを、誰もが納得する確実な形にしていきましょう。現場の皆さんが、「これなら出来るわ」「なんか最近会社にいると体が楽やな」と自然に思える状態を作ることが、会社の価値を最大化する一番の近道になります。
https://www.kyoukaikenpo.or.jp/shibu/hyogo/assets/R3GuideBook.pdf
https://www.jniosh.johas.go.jp/publication/doc/srr/SRR-No54-2-0.pdf
社員さんを想うあなたの優しさを、私たちが負担ゼロの確実な仕組みにして届けます。
